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發揚“三?!本?,勇奪牛年開門紅
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為認清新形勢,明確新目標,抓住新機遇,迎接新挑戰,2020年底二商肉食集團組織開展了“大干40天,勇奪開門紅”活動,動員全體員工堅定信心,攻堅克難,為2021年度各項經營指標順利實現打好基礎。三分部署,七分落實,在“大干40天,勇奪開門紅”活動的熱潮中,公司所屬各企業、各部門創新思維、鉚足干勁,以“趕考”之姿,狠抓落實、強力推進,涌現出一大批感人至深的人物事跡。

生豬養殖基地

兩家養殖基地及時召開活動動員大會,精心部署,明確責任,細化分工,保證各項工作有條不紊,超額完成了各項指標任務。赤城基地一期生產部長張浩然、繁殖場生產部長白亞鵬作為生產區內的負責人,服從基地工作安排,身先士卒站在生產一線,在忙碌生產的同時不忘關心職工,并按時把每日的工作總結及工作計劃上報基地領導,確保各項工作順利開展。


通州公司

通州公司領導帶領所有銷售人員抓住機遇、拼搶市場,努力奮進,鍛造了一支政治過硬、本領高強、激情擔當的銷售隊伍,形成了一套完整高效、獨具特色的銷售體系,保持了良好的品牌狀態和發展態勢。臨近春節時期工作量日漸增加,員工工作強度、身體疲勞度更是不言而喻,團購部全員上陣,以強烈的使命感、責任感全力以赴,為公司的高品質發展提供了堅強支撐、做出了突出的貢獻。通州公司為解決肉制品實際困難,二商肉食副經理盧念松親自帶隊,組織通州公司全體黨員積極參與到肉制品幫產中來,以身作則詮釋了黨員的先鋒模范帶頭作用。


安平公司

安平公司經理余海舟以廠為家、以公司利益為重,為奪取新年“開門紅”,舍棄了闔家團圓的機會,堅守在崗位上,團結帶領全體員工,發揮自身優勢,及時根據市場行情靈活調整經營策略,營業收入穩定增長并超額完成了利潤指標。肉制品生產車間負責人白兵響應公司號召,服從工作安排,立足崗位,克服種種困難,帶領生產部員工,清理車間現場、學習產品工藝流程、做好產品質量培訓,在日常生產管理中任勞任怨,特別是在部門人員短缺情況下放棄個人休息時間,加班加點工作,為供貨保障做出突出貢獻。


蒲城公司

在舉國上下闔家團聚,歡度新春佳節之際,蒲城公司呈現出另一番景象,“蒲城大紅門春節不打烊”,大年初一整個廠區車水馬龍,生產車間工人干的熱火朝天,從計劃下達到屠宰發貨都在有序進行。全體干部員工始終堅守在崗位,毫無怨言、兢兢業業做好市場供應工作,充分體現了“舍小家保大家”的“大紅門”精神。蒲城公司經理楊輝帶頭響應國家號召,就地過年,為保障市場供應,大年初一便率領干部員工在集團系統內第一個復工復產,當天即屠宰生豬2000頭,創造了良好的經濟效益;屠宰車間主任張新峰夫妻二人堅守在工作崗位,家中僅有孩子在家擔負著傳統佳節走親訪友的重任;屠宰車間員工鄭經偉母親臘月二十九因病住院,他仍堅持奮戰在保供穩價的生產一線;冷庫車間主任孫紅起父親臘月二十八因病入重癥監護室,正月初五病世,在此期間孫紅起一直未曾回家。感人的事件數不勝數,令人可敬可佩,同時也證明了“大紅門”的企業文化和責任擔當。


頤豐公司

農歷大年二十九日,頤豐公司經理李耀峰接到漢川工廠負責人匯報,冷藏庫保溫頂蓬和排管突然塌陷,導致整個制冷系統癱瘓。險情即危情,危情即命令,他立即退掉回京機票,緊急驅車趕往湖北漢川,現場指導搶修工作。駕車一天剛剛進入家門的動力車間主任張建喜,接到通知后不顧個人安危,又立即驅車從河南趕往湖北漢川,一到駐地,充分發揮其專業特長,快速有效處理危情,順利完成搶修任務,及時恢復設備運行,為后續生產提供了保障。


開封公司

為達成既定目標,開封公司領導班子成員常駐車間,帶領員工,迎難而上,真抓實干。副經理李定軍和員工一同奮斗在生產一線,鼓勵大家艱苦奮斗;生產車間工作強度大、工作任務重,很多員工放棄回家休息的時間,經常只是裹一件衣服在更衣室席地而臥,睡醒了立刻回到工作崗位;動力車間副主任王洪波,敢于啃硬骨頭,為保證屠宰設備正常運行,連續四十多天吃住在公司;設備部王洪波為保障正常生產,連續多日在值班室的椅子上休息;生產部副部長江雪紅連續徹夜奮戰,結果身體累垮,春節后仍每天掛著吊瓶堅持在自己的工作崗位上;新引進的大學生,也是爭著干,搶著干,全力以赴促生產,最終按時超額完成各項生產任務指標。


駐馬店公司

駐馬店公司倉儲部門梁富力,以廠為家,每天七點準時上班報到,經常工作到深夜才走下工作崗位,只要公司有需要,無論是搬盒、裝卸還是叉車駕駛,他總是全力以赴、毫無怨言。大年初二,當人們還沉浸在春節的歡樂氣氛中,駐馬店公司積極響應公司號召,準備按原計劃啟動生產,但是因燃氣管道檢查維修沒有熱水,導致燙毛工序無法進行;為保障正常生產,采購部王龍通過多方協調溝通,才從附近的白云紙廠購買到熱水,再利用車頂的耐高溫消防栓代替管道將熱水輸送至燙毛池,保障高溫生產用水需求,最終順利實現大年初二的復產計劃。


月盛齋公司

二商肉食董事 副經理 月盛齋公司黨總支書記王宗秀和工會主席劉東林稍有空閑,就到車間幫產,率領科室職工與生產一線職工共同奮戰。雁棲月盛齋公司經理閆立婷孩子放假便送回老家,自己同員工一樣吃住在廠,每天處理各項節供期間的溝通協調工作和接待各方的檢查調研,期間只回過兩次家;副經理馬恩超直至現在已經堅守工作崗位4個月沒有回過老家,一有時間便到車間幫產,在所有人都下班后還不忘檢查一遍車間,每天都是全廠最后一個回到宿舍,不分節假日已經成為他的工作常態。同時,為了響應疫情防控指示就地過年減少流動,他帶頭留在廠里過年,并且主動承擔春節期間的值班任務。


穆香源公司

穆香源公司也涌現出一批愛崗敬業、任勞任怨的標兵榜樣,以劉富強為代表的一線生產員工,以嫻熟高超的技藝、舍己為人的精神、辛勞忘我的態度,展現了新時代工人的面貌。屠宰車間與站臺發貨等部門員工連續2天僅休息幾個小時,只為保障產品及時發往市場。所有銷售人員也深入到生產一線,從星月相伴到日上竿頭,有時送貨結束都已經到深夜十二點。在運輸司機緊張的時候,團購部經理也主動請纓,力保商超系統的市場供應。正是廣大干部員工的辛勤付出,才取得了較為可喜的成績。


國際貿易

國際貿易分公司各部門開啟加班模式,逐條逐項落實并做到“五個落實”即:責任落實,部門落實,時間落實,措施落實,意見落實。物流部、財務部認真完成公司部署的任務和做工;銷售部努力拓寬銷售渠道,提升專業知識,實時掌握市場行情;采購部與供應商建立良好的商戶關系,便于后期采買需求;盤庫組在舊宮冷庫里抄碼、分揀、貼追溯碼,做好商超的供貨工作。同時各部門對存在的問題進行逐條分析,有效性、有針對性的完善自身不足。經過全體員工的不懈努力,超額完成了所制定的任務目標。


肉制品板塊

為確保市場訂單供貨,滿足市場需求,肉制品銷售總監王瓊以身作則,主動放棄1月份假期,積極參與幫產;所有后勤及銷售人員在銷售部經理汪進的組織下,扎根幫產一線,協調生產、組織調配任務,在車間切割、裝袋、封袋到庫房貼標、打包等每個角落都有他們的足跡,經常鏖戰到夜里十點多。疫情期間,為解決石家莊食品供應,物流隊長沙有路想方設法,組織物流車輛,經多次轉運,確保石家莊市場供應;石家莊辦事處經理夏博不懼疫情,帶領辦事處人員通宵達旦在北國大倉進行貨物分配并轉運至各個門店,保障市場供應,充分體現了二商肉食集團作為民生企業的責任和擔當。


二商摩奇

二商摩奇公司副經理陳立國帶領營銷部,逐一對現有優質客戶登門回訪,開展推銷。同時攜帶樣品拜訪公園、學校、車站、商超等客戶,開發新的客戶市場,進一步提高產品鋪市率、曝光率和銷量?;顒悠陂g,二商摩奇全體營銷人員不分時段,不分節假日,自覺加班至深夜,隨時保持和客戶的溝通,幫助客戶調整運營活動,提高了終端銷售量和復購率。


盛全油脂

盛全油脂公司精心組織,認真落實,公司領導、黨員干部積極響應,帶領員工積極投入到活動中。因河北疫情原因,盛全油脂公司實行封閉管理,為確保生產有序進行,部分在外居住人員臨時在廠隔離,全部投入生產一線,積極備貨,重點保證小包裝的正常生產,做好節后合理庫存。春節放假期間,總經理陳立文放棄回老家陪伴父母的時間,選擇留在企業過年,時刻心系公司,關注公司動態,并特意安排廚房給留廠過年的員工預備可口的年夜飯。


團購事業部

團購事業部拉足馬力忙生產,鼓勵、號召各部門、各崗位人員加入到春節大生產中,所有業務及后勤人員白天忙工作,下班后主動到車間幫產,尤其是業務人員白天忙客戶訂單及各項事務,晚上到車間幫產,凌晨跟車配送,通宵達旦是對團購部所有人員最真實的寫照。初步統計,春節期間部分業務人員到車間幫產的時間達到100個小時以上。春節前幾天,幾乎所有業務人員均吃住在公司,他們用“大紅門人”的堅韌及苦干,為客戶筑起了春節期間穩定供貨、銷量突破性增長的堡壘。


電商業務

各電商業務部堅持春節不打烊,電商運營人員以廠為家幫生產。肉制品電商部每天幫產至晚上11點以后,推動春節禮盒銷售;月盛齋電商部融合發展盒馬鮮生平臺線上線下業務;五肉聯電商部通過微店策劃年貨大集活動,上架大規格禮包產品,規劃火鍋食材專區,整合大紅門、月盛齋、穆香源火鍋產品資源,統一部署做促銷活動;五肉聯電商部微店平臺春節期間正常發貨,車間、客服、配貨人員在廠過年,進一步提升了大紅門自營平臺在北京市場的服務質量和品牌影響力。


發揚“三?!本?,干出牛年新氣象

“大干40天,勇奪開門紅”活動中,二商肉食集團內抓細節、外抓機遇,快速反應、迎難而上,取得了喜人的成績。成績的取得離不開公司領導的正確帶領,更離不開公司全體員工的共同努力。2021年,中國農歷辛丑年、牛年,二商肉食集團將認真落實習近平總書記發出的“發揚為民服務孺子牛、創新發展拓荒牛、艱苦奮斗老黃?!碧栒?,各板塊統一思想、相互配合、精誠合作,以嶄新的面貌開啟公司高質量發展的新篇章,為打造中國肉類食品行業發展的標桿企業努力奮斗。



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