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二商肉食集團召開2021年工作會
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2月26日,二商肉食集團召開2021年工作會,公司領導班子成員、各部室負責人、所屬各企業領導班子成員參加會議。


公司財務總監丁新華向會議通報2020年度及“開門紅”活動期間財務經營情況,結合當下發展提出五點要求:一是各單位抓緊時間召開應收賬款專題會議,制定欠款壓縮計劃,明確具體責任人,盡快實現資金回籠;二是近期生豬采購價格不斷下跌,各單位注意控制庫存;三是嚴格遵守合同簽訂流程,及時進行OA系統合同審批,嚴禁延遲審批及不審批私自簽訂合同行為;四是提前制定用款計劃,減少無計劃用款情況的發生;五是各單位保持“開門紅”活動精神,確保順利完成2021年度各項經營指標。


2020年,在這不平凡的一年中,二商肉食集團旗下六大板塊同步發力,交出了一份優異的成績單。為促進各企業相互交流學習,此次會議安排開封大紅門公司、安平肉制品、通州團購部、國際貿易板塊、清真板塊、華東銷售大區六家單位作為優秀代表分別交流發言。要求各單位積極學習借鑒優秀企業的業務思路和工作經驗,對標對表,找差距、補短板、強優勢,創新工作思路、改進工作方法,提高工作實效,進一步形成工作合力,推動各項工作高質量開展。


公司常務副總經理孫鐵新向會議作《依托集團整合之勢 快速反應搶抓機遇 立足北京布局全國做大做強二商肉食》的年度工作報告,并對“大干40天,勇奪開門紅”活動進行簡要總結。通過各板塊協同努力,搶抓機遇、迎難而上,順利實現了各項經營指標。孫鐵新結合2021年重點工作提出三點要求:一是明確工作思路,強化工作落實,要求各單位認真學習領會公司板塊工作會和經營分析會會議精神,把各項工作要求貫徹到位;二是戰略為綱,統一思想,圍繞公司整體發展戰略,調整思路,統一思想,統籌推進六大板塊同步發展;三是著力做好三個“強化”,重點在績效管理、現金流認識、品牌建設三個方面入手,全面提升企業經營管理水平。


公司總經理吳啟成指出,公司所屬各板塊2020年頂著新冠肺炎和非洲豬瘟的雙重壓力,化挑戰為機遇,在風險挑戰中迎難而上,取得了較好的經營業績。2021年機遇與挑戰并存,各單位要盯緊年度經營目標,發揮“比、學、趕、幫、超”的精神,加強內部幫扶,互相學習、互相促進。各外埠企業要充分運用公司國際貿易、團購部、市場開發部的資源優勢,進一打造產品和渠道的核心競爭力。同時,各單位要持之以恒做好產品地銷,通過地銷打造品牌形象,就地生存、就地發展、就地壯大,全面提升品牌知名度和影響力。


公司黨委書記雷陽同志對公司2020年度及“開門紅”活動期間的工作成績給予充分肯定,對全體職工的辛勤付出表示感謝。結合工作中存在的不足及2021年重點工作提出如下要求:一是貫徹新發展理念,認真做好公司“十四五”發展戰略規劃編制;二是聚焦六大板塊,優化產業結構,持續做大做強做優肉食主業;三是打造新發展格局,推進產業數字化、信息化轉型;四是常態化抓好疫情防控、食品安全、生產安全和產品質量;五是加速推進產學研、產研銷結合,加快肉制品深加工、精加工及新產品研發上市步伐,促進產業由“傳統制造”向“智能制造”轉型升級;六是提高政治站位,積極履行社會責任,彰顯國企擔當;七是加快人才戰略子規劃制定實施,加大年輕干部選拔力度,優化干部隊伍;八是堅持和加強黨的全面領導,推動全面從嚴治黨向縱深發展。




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