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二商肉食集團召開推進新冠肺炎疫情防控復工復產暨生產經營工作部署會
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    228日,二商肉食集團召開推進新冠肺炎疫情防控復工復產暨生產經營工作部署會(電視電話會議),會議由公司黨委副書記張和國主持,公司領導班子成員、相關部室負責人、所屬企業主要負責人和疫情防控工作領導小組成員參加會議。

二商肉食集團召開推進新冠肺炎疫情防控復工復產暨生產經營工作部署會(電視電話會議)

    會上,公司副經理司玉新傳達“首農食品集團2020年食品安全專題會暨食品供應服務保障工作動員部署會”會議精神,并就當前公司系統食品安全工作提出如下要求:一是要嚴格執行和落實上級政府及首農食品集團有關疫情防控的規定和要求;二是要嚴守疫情防控期間的食品安全底線,把做好食品安全工作作為當前重大的政治責任,做到“安全是底線、標準更嚴格、質量有保證”;三是要切實做好食品及原料的采購工作,確保所采購的食品及原料來源可溯、安全可控、合法合規;四是加強食品生產經營過程管理,不折不扣落實各項食品安全制度和操作規程;五是加強對政府儲備商品的質量安全管理,做到專庫專用、專人管理;六是加強產品檢驗檢測,嚴把產品出廠關;七是加強食品安全輿情監督,及時妥善處理各項突發問題。

公司副經理司玉新對食品安全工作進行安排部署

    公司財務總監丁新華對公司12月份生產經營情況進行了通報,并對一季度經濟工作進行總體分析和預測。丁新華同志要求所屬各企業嚴格控制應收賬款,抓緊時間進行追繳,避免發生壞賬;要科學研判產品價格走勢,制定整體銷售計劃,保持合理庫存,避免發生虧損;要嚴格控制費用,開源節流。

公司財務總監丁新華通報公司1至2月份生產經營情況

    公司紀委書記李晶晶傳達首農食品集團關于“接訴即辦”工作的有關要求,并對公司疫情防控時期的信訪工作提出三點要求:一是要進一步提高政治站位,積極與屬地政府配合,結合信訪和“接訴即辦”工作,壓實責任,完善措施,積極解決職工群眾的合理訴求,切實維護職工群眾合法權益;二是進一步做好矛盾排查調處和輿情防控,加強信訪信息收集和預警,對突發或引發媒體炒作形成的輿情要加強線上線下聯動,最大限度消除影響;三是進一步發揮領導干部的示范帶頭作用和黨員的先鋒模范作用,黨員領導干部要沖鋒在前、工作在一線,抓緊抓實抓細防控工作,共同打好疫情防控阻擊戰、保衛戰。

公司紀委書記李晶晶對“接訴即辦”工作進行安排部署

    公司黨委副書記張和國傳達“2·25首農食品集團統籌疫情防控和復工復產暨當前經濟運行工作部署會”會議精神,對公司系統復工復產期間疫情防控工作進行再安排、再部署,并提出三點意見:一是公司所屬各單位、各級領導要充分認識當前疫情防控工作的嚴峻形勢,認真貫徹落實黨中央的各項決策部署和習近平總書記關于疫情防控工作的指示精神,在思想上不能出現“拐點”,越是在關鍵階段、緊要關頭,越要對疫情防控工作從嚴要求、高度重視,決不能出現任何問題。二是公司所屬在京企業各級領導要充分認識做好首都疫情防控工作的極端重要性、嚴峻性和緊迫性,堅決貫徹中央、北京市委、市國資委及首農食品集團的各項決策部署,嚴格落實各項工作要求,深入實際抓好具體工作,以更堅定的信心、更頑強的意志、更精準的舉措,堅持“兩手抓,兩不誤”,全力做好疫情防控、復工復產、食品安全和生產經營各項工作,在特殊時期要展現國有企業的風采和擔當。三是強化當前疫情防控工作的有關要求,嚴格落實市國資委及首農食品集團“六個嚴格”(嚴格封閉式管理,嚴格組織消毒和檢查,嚴格核實登記來往人員、車輛,嚴格職工排查登記,嚴格做好重點人員的管理,嚴格企業內部管理控制)的要求;牢記27字訣”(測體溫、戴口罩、多消毒、勤洗手、常通風、分餐制、不聚集、封閉管、零報告),看好自家門,管好自家人,嚴防死守,寧可十防九空,不可失防萬一;要嚴格落實首農食品集團“五個嚴禁”,即嚴禁赴湖北及疫情高發地區人員返京;嚴禁其他地區人員未經請示報備擅自返京;嚴禁隔離未滿14天的人員進入企業辦公及公共區域;嚴禁企業各類人員帶病上崗;嚴禁人員匯聚、集中。各企業要切實提高認識,全力以赴投入到疫情防控和生產經營工作中,努力實現第一季度“開門紅”。

公司黨委副書記張和國對公司系統復工復產期間疫情防控工作進行部署

    公司常務副經理孫鐵新結合公司12月份生產經營情況,總結經驗,指出不足,要求各單位提高認識,與時俱進,抓住機遇,克服困難,要把疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓,把產品質量和食品安全工作當做經濟工作的重中之重來管,克服官僚主義、驕傲情緒,增強危機意識和大局意識,堅持“客戶不丟、份額不減、開發不?!钡氖袌鲩_發理念,積極主動作為,力爭實現一季度公司經濟工作開門紅。同時,結合公司所屬部室及出資企業制定的3月份工作計劃,孫鐵新同志進行逐一點評,并結合各板塊經營現狀,對下一步工作提出如下要求:一是養殖板塊要在做好疫情防控工作的同時,加強關鍵指標分析;結合飼料市場行情的變化,強化原料的采購、儲備與管理。二是屠宰板塊要堅定不移做好產品鮮銷;做精做深產品地銷;持續推進凍品銷售;以“優質優價”為原則,擴大原料采購收購面,統一管理,努力實現“采全國、賣全國”。三是肉制品板塊要大力發展現金交易業務;生產質量部要把肉制品客訴管理作為一項重要工作來抓。四是清真板塊要加快發展線上銷售渠道,做好產品開發,大力發展商超、電商以及單位配送業務。五是國際貿易板塊要探索產品二次開發,發展終端業務和優質銷售渠道,抓住行情周轉反復的機會,開展專業化的產品銷售。六是供應鏈板塊要立足市場,重視C端產品質量,克服一切困難,保障市場供應;市場開發部要采取逆向思維,抓緊時間開發小型農貿市場,盡快覆蓋北京市場。此外,孫鐵新同志要求所屬各企業要開源節流,加強費用成本控制;要加強人才引進,優化員工結構,努力打造年輕化、專業化、高學歷化的人才隊伍建設,為企業發展提供人才支撐;公司各級職能部門要樹立為企業經營服務的思想,只做“陪練員”,不做“裁判員”;要關心關愛員工生活,利用信息化手段,采用wifi覆蓋、籌建企業內部圖書室等方式,進一步豐富員工的業余文化生活。

公司常務副經理孫鐵新對生產經營工作進行部署

    最后,公司總經理吳啟成作總結講話。吳啟成同志在講話中指出,通過全體干部職工的共同努力,公司在疫情防控和生產經營工作方面都取得了階段性成果,但大家不能有絲毫的松懈心理,絕不能沾沾自喜,要充分認識當前疫情防控工作的嚴峻形勢,切實提高政治站位,強化責任擔當,繼續發揚抗擊“非典”時期大紅門人“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的工作作風,認真貫徹落實市國資委及首農食品集團的各項部署要求,持續采取有力措施,毫不放松抓緊抓實抓細疫情防控工作。另一方面,要統籌推進疫情防控和經營發展工作,堅持兩手抓、兩手硬,在做好首都市場供應服務保障工作的同時,積極采取有效措施,推進企業生產經營工作的順利開展,及時擴充銷售渠道,拓展“線上+線下”同步開展的銷售思路,迎難而上,超前謀劃,求真務實,搶抓機遇,努力減少和彌補疫情對企業經營發展造成的影響和損失,奮力實現二商肉食集團一季度“開門紅”,為推進全年目標任務落實奠定堅實基礎。

公司總經理吳啟成作總結講話

 



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