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二商大紅門公司“深化改革,轉型發展”大討論活動專題信息
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為進一步落實首農食品集團“深化改革,轉型發展”大討論(以下簡稱“大討論”活動)暨集團黨建、戰略規劃和企業文化“三大課題”研究啟動會工作部署,二商大紅門公司積極響應集團黨委號召,提高政治站位,豐富活動載體,加大宣傳力度,營造濃厚的活動氛圍,確?!按笥懻摗被顒舆M企業、進一線、進車間、進班組。

二商大紅門公司“深化改革,轉型發展”大討論專題研討會

明確活動目的,確定目標任務。公司黨委高度重視“大討論”活動,及時召開專題會議,傳達集團領導講話精神,并成立“大討論”活動工作領導小組。在此基礎上,公司黨委、董事會分批次組織召開專題研討會,深入學習集團領導講話及文件精神,積極探討“大討論”活動的意義、方式、任務及核心要求。通過專題研討,明確了以解放思想為動力,深化改革再出發為路徑,利用“三個課題”研究深入查找制約企業發展的問題,科學制定改革方案,助力企業轉型發展的活動目的。


公司黨委書記趙培良傳達集團會議精神并提出活動要求

加強組織領導,明確責任分工。為確?!按笥懻摗被顒由钊腴_展,公司黨委成立“大討論”活動督導工作領導小組,召開專題會議,研究制定活動宣貫工作方案,列出五項22個討論題,并制定工作任務分解表,明確責任分工,層層抓好落實。與此同時,活動領導小組深入一線,全面開展調研,廣泛征求意見,圍繞集團重組初期各項工作部署及公司“十三五”發展規劃目標,擬寫《北京二商大紅門公司2018年至2020年企業發展戰略規劃》。按照“大討論”活動時間節點要求,公司黨委適時組織召開“大討論”活動推進會,聽取工作報告,總結工作經驗,安排工作部署,確?;顒釉鷮嵱行蜷_展。


“大討論”活動領導小組專題會

開展專題研討,解決實際問題。因受“非洲豬瘟”疫情影響,公司旗下兩家京內生豬屠宰企業產能受限。為積極應對疫情影響,全力保障北京市場供應,推進年度指標任務落實。公司重點采取如下措施:一是積極調整三家外埠屠宰企業生產結構,加大生豬屠宰量,保障市場供應;二是擬定在“非洲豬瘟”疫情防控時期,尋找外埠生豬代宰企業,為下一步公司開拓山西、河南、華中市場奠定基礎;三是逐步增加凍品庫存,確保肉類產品儲備的同時,抓住凍品價格持續上漲的機會,為公司贏得利潤;四是把握國際貿易板塊產品價格回彈機會,計劃將貿易板塊庫存產品銷售一部分,回籠資金,提升整體經營利潤。


“大討論”活動領導小組辦公室主任閔成軍進行工作部署

    二商大紅門公司將借助此次“大討論”活動契機,引導全體職工主動關心集團及企業的發展,形成思想統一、共謀發展的改革創新合力,結合“三大課題”研究,著力解決思想認識和創新發展問題,全力推進企業深化改革,把改革創新的決心貫穿至大紅門公司每一個角落,為集團建設具有國際競爭力的現代食品產業集團做出應有的貢獻。

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